• Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change.

Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change

Im 5-teiligen Kurs erlernen Sie die Best Practices von erfolgreichem Geschäftsprozessmanagement.

Sie möchten

  • Erfolgreich Rollen und Verantwortlichkeiten in ihrer Organisation eindeutig verteilen 
  • Durchgängige Prozesse mit klaren Schnittstellen etablieren 
  • Ihre Organisation nachhaltig verändern und zukunftsfähig aufstellen 

Ihr Nutzen

  • Optimales Geschäftsprozessmanagement in Theorie und Praxis kennenlernen
  • Erarbeiten der Herausforderungen in der Entwicklung von Geschäftsprozessen
  • Impulse für Veränderungen im Unternehmen erhalten
  • Tipps und Tricks erhalten, um Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor in Change-Projekten zu nutzen

In unserem Kurs erfahren Sie

  • … wie Sie Geschäftsprozessmanagement nutzen können, um ihre Organisation nachhaltig zu verändern 
  • … mit welchen Widerständen Sie rechnen sollten und wie Sie diesen optimal begegnen 
  • … welche Vorgehensweise Sie erfolgreich zum Ziel führt 
  • … weshalb Change Management die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Veränderung der Prozesse nachweislich erhöht 

Profitieren Sie von unserem Einsteiger-Angebot: Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change zu 1.320,00 €*

  • Der Kurs besteht aus 5 Online-Sessions à je 4 Stunden innerhalb einer Woche

  • Kurs-Termine: 25. – 29. Oktober 2021

  • Beginn: jeweils 08.30, Ende: 12.30 Uhr

  • Teilnahme: virtuell

  • Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung

  • Ab 3 Teilnehmer aus einem Unternehmen gewähren wir 10 % auf den Kurs-Beitrag

  • Die Teilnehmeranzahl für diesen Kurs ist auf 10 Personen begrenzt. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Personen.

Kurs-Inhalte

Session 1

Grundlagen

  • Grundlagen im Geschäftsprozessmanagement 
  • Grundlagen im Change Management 
  • Relevanz der Prozesslandkarte im Change Prozess 
Session 2

Aktivierung I

  • Aktivierung der Führungsebene 
  • Abgrenzung der Geschäftsprozesse als Einstieg zur Veränderung 
  • Kernelemente eines Prozesses 
Session 3

Methodenkoffer

  • Aktivierende Methoden zur Prozessentwicklung 
  • Prozessvisualisierung Do’s und Don’ts 
  • Schwachstellen und Handlungsempfehlungen 
Session 4

Aktivierung II

  • Teilprozesse und deren Rolle im Veränderungsprozess 
  • Aktivierung der Leistungsträger 
  • Kommunikation und Information in der Organisation 
Session 5

Verankerung der Veränderung und der Prozesse

  • Erfolgreiche Einführung der neuen Prozesse in der Organisation 
  • Verankerung eines nachhaltigen Veränderungsprozesses 
  • Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit der Prozesslandschaft 

*Preise verstehen sich exklusive MwSt.

Change Akademie GmbH
Wormser Landstraße 261
67346 Speyer

Telefon 06232 67060-45
E-Mail info@changeakademie.de