DSAG-Academy Online Seminar

Proaktives Change Management in S/4HANA Projekten.

Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen mit dem Online Seminar der DSAG-Academy in Kooperation mit der Change Akademie.

Die Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V. ist einer der einflussreichsten Anwenderverbände der Welt. Mehr als 60.000 Mitglieder aus über 3.700 Unternehmen bilden ein starkes Netzwerk, das sich vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern und über alle Branchen in Deutschland, Österreich und der Schweiz erstreckt.

Das DSAG-Academy-Forum für Bildungs- und Talentmanagement ist eine erste Anlaufstelle zum Wissenstransfer und Netzwerken. Es informiert mit regelmäßigen Artikeln, Studien und Expert:innen-Interviews über neue Trends, Themen und News aus dem Bereich der Aus- und Weiterbildung im DSAG-/SAP-Ökosystem sowie über Themen wie Arbeiten im Technologieumfeld, Bewältigung des IT-Fachkräftemangels und Future-Skills.

Transformation durch Einführung von SAP S/4HANA

Die Einführung von SAP S/4HANA stellt nicht nur ein technisches System-Upgrade, sondern vielmehr eine Veränderung für die gesamte Organisation dar. Weil diese Herausforderungen oft nur unzureichend einkalkuliert werden, müssen viele Projekte spürbar nachjustiert werden, oder scheitern gar ganz. Um die Akzeptanz für S/4HANA auf allen Ebenen zu erhöhen und einen reibungsfreien Start des neuen Systems zu ermöglichen, gilt es, professionelles Change Management bereits zu Beginn einer SAP-S/4HANA-Transformation zu planen und über das gesamte Projekt hinweg umzusetzen.

Wie adäquates Change Management dazu beitragen kann, eine S/4HANA-Einführung im Unternehmen erfolgreich zu bewältigen, d. h. neue Rollen und Verantwortlichkeiten klar einzuführen, Produktivitätsverluste zu minimieren, die Nachjustierung von Kosten zu begrenzen und Angst vor dem Neuen zu nehmen, ist Inhalt dieses Online Seminars der DSAG-Academy. Wünschen Sie weitere Informationen zum Change Management in SAP-S/4HANA-Projekten? Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf – wir kümmern uns gerne um Ihre Anfrage!

Im Online-Seminar erwarten Sie

Impuls-Sessions,
Diskussionsrunden,
interaktive Übungen in Breakout-Sessions,
Transfer-Sessions und
ein Praxisvortrag.

Zielgruppe

Teamleiter:innen, Entscheider:innen für das S/4HANA-Projekt, Geschäftsleiter:innen, IT-Leiter:innen aus SAP Anwenderunternehmen. D.h. alle, die in der Planung für eine S/4HANA-Umstellung stehen oder bei denen die Planung im Unternehmen demnächst ansteht.

Der Kurs besteht aus 6 Online-Sessions innerhalb einer Woche
Kurs-Termine: 12.-19. April und 23.-27. September 2024
Beginn: jeweils 08.30 Uhr, Ende: 12.30 Uhr (plus Praxisvortrag)
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung
Die Anmeldung ist ab sofort über die DSAG Webseite möglich
Es werden keine Vorkenntnisse benötigt.

Sie lernen

was Change Management (CM) alles umfasst, auf welchem fundamentalen Ansatz es basiert und warum es im Rahmen eines Transformationsprojekts zu S/4HANA eine wichtige Rolle spielt.
wie professionelles CM im Rahmen des Transformationsprojekts angegangen werden muss.
wichtige Methodiken des CM und erhalten einen konkreten Fahrplan, wo und wie es im Rahmen der Einführung von S/4HANA eingesetzt werden kann, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
die häufigsten Roadblocks & Herausforderungen kennen, warum Prozesse zur Veränderung scheitern und wie mit diesen umgegangen wird.
die notwendigen Rollen kennen, die in einem Change-Projekt zu berücksichtigen sind.
das Verständnis dafür, welche Werkzeuge ihnen dabei helfen können, den Wandel bzw. die Transformation proaktiv zu gestalten und zu begleiten.

Ihr Nutzen

Sie initiieren bereits zu Beginn anstehender Veränderungsprozesse greifbare Maßnahmen, die die geplante neue Transformation begleiten.
Sie können Ihre S/4HANA-Einführung im Unternehmen mit einem konkreten Fahrplan für professionelles Change Management starten.
Sie steigern mit der Umsetzung der erlernten Change Management-Methodiken nachweislich die Chance einer erfolgreichen Einführung von S/4HANA.
Sie nutzen Organisationsmodelle und Interventionen als Stellhebel, um Akzeptanz von Change Management in der eigenen Organisation zu fördern und die Wirksamkeit Ihres Veränderungsvorhabens zu steigern.
Sie initiieren die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller betroffenen Fachabteilungen, um bereichsübergreifendes Denken und Handeln zu fördern und das Zusammenspiel zwischen IT und Fachabteilung im S/4HANA-Transformationsprojekt zu optimieren.

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Inhalte des Seminars

Session 1

Grundlagen

Ein Verständnis für Change Management und die fünf Strukturmerkmale
Risiken bei unstrukturierten SAP-S/4HANA-Einführungen
Notwendige Rollen in einem S/4HANA-Projekt (aus der Change-Perspektive)
Die Norm hinter Change-Management: DIN SPEC 91405 – Übersicht

Session 2

Die Diagnose

Change-Reifegradmessung
Eigenlogik der Organisation verstehen & Entscheidungsprozesse analysieren
Veränderungsenergie identifizieren
Zentrale organisationale Herausforderungen im Veränderungsprozess ableiten

Session 3

Die Umsetzung gestalten

Veränderungsarchitektur entwickeln
Abwehrroutinen stören
Neue Entscheidungsprozesse und Kommunikation in der S/4HANA-Transformation gestalten
Veränderungsvorgehen iterativ anpassen

Vortrag

Praxisvortrag

Benjamin Behnke, Transformation Manager bei Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, wird aus seiner Praxis von aktuellen Projekten berichten und Instrumente und deren Wirkung vorstellen und anschaulich machen.

Session 4

Erfolgreicher Ablauf – Teil I

Stakeholder-Analyse
Kollektive Denk- und Handlungsmuster der Organisation
Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
Iterativ planen mit Methodiken aus dem Design-Thinking

Session 5

Erfolgreicher Ablauf – Teil II

Die Organisation und Mitarbeitende mitnehmen
Wie nehme ich das Erfahrene mit in die Praxis?
Konkrete Praxisbeispiele
Q&A-Session
Wrap-up
Transfermanagement