Unser Team.

Hans-Werner Bormann ist nach langjähriger Tätigkeit in der IT-Branche, davon über 10 Jahre in Managementfunktionen, seit 1999 geschäftsführender Gesellschafter der WSFB-Beratergruppe (bis 2020: WSFB-Beratergruppe Wiesbaden). Seine Leidenschaft gehört der Konzeption von Theorie und Praxis zur Umsetzung von erfolgreichen Change-Projekten. Er war bis Ende 2020 Vorstandsvorsitzender des Fachverbandes Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), hatte einen Lehrauftrag an der Hochschule Karlsruhe: “Die innovierende Organisation – Lern- und Veränderungsprozesse zielführend gestalten“ und ist als Lehrberater tätig. Schwerpunkte seiner heutigen Arbeit sind die Gestaltung von Change Management Projekten, Visions- und Strategiefindungsprozesse, Projektsupervisionen, Beratung und Coaching von Führungskräften und Berater:innen.

Auszeichnungen: Beste Berater 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 und 2019 (brand eins und Statista)

Studium der Wirtschaftspsychologie, Philosophie, Romanistik und Politikwissenschaft

Weiterbildungen: Systemische Organisationsberatung und Change Management, organisationale Gruppendynamik, Workshopmoderation

Anne Lamberts berät und begleitet seit über 10 Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen – zunächst als Projektmanagerin im DAX-Konzern, als Personal- und Organisationsentwicklerin im Familienunternehmen und als HR-Managerin in einer Agenturgruppe. Seit 2017 ist sie selbständig mit Kunden aus dem Mittelstand, Konzernen und Non-Profit-Organisationen. Als Mitglied der Wirtschaftsjunioren engagiert sie sich ehrenamtlich für die Vernetzung, Weiterbildung und politische Beteiligung junger Unternehmer:innen und Führungskräfte.

Schwerpunkte: Organisationsberatung und Change Management, Beratung und Coaching von Führungskräften und internen Berater:innen, Teamentwicklung

Studium der Philosophie, Psychologie und Vgl. Religions- und Kulturwissenschaften

Weiterbildungen: Systemische Organisationsberatung, Lösungsorientiertes Coaching, Gruppendynamik, Management

Marcus Benfer ist seit über 15 Jahren Inhaber von Marcus Benfer | benfer beratung, einer inhabergeführten Unternehmensberatung. Vor seiner Berater- und Inhabertätigkeit hat Marcus Benfer mehrere Jahre Erfahrung in Leitungsfunktionen in einem Unternehmen der IT- und Multimedia-Branche sammeln können.

Schwerpunkte: Organisationsberatung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Coaching von Executives und Führungskräften.

Weiterbildungen: Systemische Organisationsberatung (WSFB), Systemische Organisationsentwicklung 

Erfahrungen: Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Personal- und Organisationsentwicklungsberatung, Potenzialanalyse sowie Führungskräfteauswahl. In der pharmazeutischen Industrie verschiedene Positionen im Bereich HR Learning and Organizational Development und Leitung des Bereiches Organisationsentwicklung.

Schwerpunkt: Lehrberaterin in der systemischen Weiterbildung „Organisationale Veränderungsprozesse gestalten“.

Betriebswirt, Change Management, Führungskräftecoaching, Teamentwicklung, Lehrberater, IHK Prüfungsausschuss

Schwerpunkte: Systemische OE, Value Chain Transformation, Data-Driven Transformation, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Organisationsberatung

Matthias Dähling prägt seit Jahren Veränderungsprozesse im Bankgeschäft aus seinen Positionen heraus mit. Nach Stationen im Bereich der analytischen Kundenansprache brachte er seine Erfahrung im Change Management und insbesondere Digitalisierungsprojekten ein, und verantwortete dabei die Umsetzung von Transformationsprogrammen. In seiner jetzigen Aufgabe als Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensberatung im Bereich IT führt er diesen Weg konsequent fort. Sein Ziel ist es, Mensch und Maschine zu Partnern zu machen. Dabei setzt er den Fokus auf die systemische Organisationsentwicklung. Er betrachtet IT, Daten und Analysen nicht als Selbstzweck. Vielmehr sind es wertvolle Werkzeuge für die derzeitigen Herausforderungen, die Kund:innen und Mitarbeitende in den Mittelpunkt rücken. Matthias Dähling ist seit 2013 im Team der Lehrberatenden.

Staatsexamen für das Lehramt an Gymnasien, Lernsystemanalytikerin

Weiterbildungen: Business Performance Coaching, Systemische Organisationsberatung, Führung und Management, Organisationale Gruppendynamik, Visual Facilitation

Gabriela Bormann verfügt über langjährige Konzernerfahrungen im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung der internationalen IT-/ und Telekommunikationsbranche. Zunächst als dezentrale Expertin in Training und Entwicklung, später als Führungskraft in zentralen Funktionen und als Beraterin der Geschäftsführung zur Entwicklung der Top Executives, gestaltete sie die Entwicklung der Organisation in sich zunehmend schneller verändernden Kontexten maßgeblich mit. Seit 2013 ist sie freiberuflich für Organisationen unterschiedlicher Branchen tätig und seit 2017 im Team der Lehrberatenden. Sie ist Co-Autorin des Buches „Change durch Co-Creation“, Campus Verlag, 2019.

Schwerpunkte: Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Bereichs- und Teamentwicklung, Coaching von Führungskräften, Moderation von Workshops zu Business-Themen, Führung und Zusammenarbeit

Der Diplom Kaufmann hat schon während seiner Studienzeit Erfahrungen im nationalen und internationalen Projektmanagement sammeln können. Dazu zählten Projekte im öffentlichen Bereich, wie der Aufbau eines dualen Ausbildungssystems für die Deutsch-Arabische Industrie und Handelskammer in Kairo/Ägypten, aber auch Projekte im Bereich der industriellen Fertigung, etwa bei der Planung und Konzeption von Fertigungsstraßen für ein Spin-Off des Fraunhofer Instituts. Zuletzt war Herr Sahr als selbstständiger Reeder im Bereich Flusskreuzfahrten tätig bevor er 2017 das Team der processline verstärkte.

Mit zahlreichen, teils mehrjährigen Weiterbildungen, u.a. im gestalt-systemischen Management Coaching, in der Systemischen Organisationsberatung für Change Agents oder dem systemischen Projektmanagement ist Herr Sahr ein von Kunden und Kollegen geschätzter Managementberater mit breitem Projektportfolio.

Nach dem Abschluss eines Wirtschaftsinformatikstudiums war Holger Lehmann bei verschiedenen Unternehmensberatungen und Dienstleistungsunternehmen im Bankenbereich, Healthcare, IT und Medizintechnik tätig, bevor er 2013 als Consultant bei der processline einstieg.

Er verfügt zudem über zahlreiche weiterführende Ausbildungen, u.a. in der Strategischen Unternehmensplanung (EBS), Systemischen Organisationsberatung für Change Agents, Systemischen Transaktionsanalyse für Coaching, Change, Personalarbeit und Führung, im IT Service Management, sowie in der Gestalt-Systemischen Beratungskompetenz für Coaching, Management und Persönlichkeitsentwicklung.

Seine Beratungsschwerpunkte sind Managementberatung, Projekt- und Projektportfoliomanagement sowie die Konzeption und Umsetzung von Change Architekturen.