WSFB-System Diamant. © WSFB-Beratergruppe Wiesbaden
Startworkshop
Die Grundlagen.
- Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
- Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
- Zwischen personalen und organisationalenThemen unterscheiden
- Lernen 2. Ordnung initiieren
Analyse
Um was geht es?
- Kontext und Auftrag klären
- Das Veränderungsvorhaben untersuchen
- Relevante Strukturmerkmale identifizieren
- Auf den Business Impact fokussieren
- Entscheidungsprozesse analysieren
- Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
- Anschlussfähigkeit herstellen und halten
Beratungs-supervision
I. Erleben.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Kontext und Auftragsklärung - Mit Modellen arbeiten
- Neue Themen einführen
Diagnose
- Hypothesen bilden
- Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
- Eigenlogik der Organisation verstehen
- Veränderungsenergie identifizieren
- Den Manövrierraum ausloten
- Change-Reifegrad bestimmen
- Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten
Beratungs-supervision
II. Co-beraten.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten - Das Klientel in die Reflexion bringen
- Handlungsoptionen entwickeln
Architektur I
Joint action.
- Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
- Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
- Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
- Iterativ planen – WSFB-Design Thinking
Architektur II
Co-creation.
- Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
- Abwehrroutinen stören
- Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
- Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen
Beratungs-supervision
III. Selbst beraten.
- Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Projektsupervision - Mit Enactment umgehen
- Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten
Abschluss-workshop
- Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
- Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
- Sich selbst auf den Prüfstand stellen
- Feedback geben und bekommen
- Vereinbarungen in der Community treffen
- Den Abschluss feiern
Jedes Unternehmen ist veränderbar, auf das Wie kommt es an.
Als Change-Management-Experten haben Gabriela Bormann, Hans-Werner Bormann und Marcus Benfer alle Hemmnisse für nachhaltige Veränderungen kennengelernt und ein Modell entwickelt, mit dem sie sich überwinden lassen: Die Co-Creation-Methode.Co-Creation zielt dabei nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern direkt ins Herz der organisationalen Identität. Hier werden durch gemeinsames Handeln über klassische Hierarchien hinweg neue Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster etabliert, die Veränderungen nachhaltig möglich machen.
Co-Creation zählt zu den zentralen Kernkonzepten der WSFB Change Weiterbildung und das 2019 veröffentlichte Werk ermöglicht sich bereits außerhalb der Weiterbildung mit den Inhalten zu beschäftigen.
Jan Kubasch
Als ich Anfang 2020 auf der Suche nach einer Weiterbildung zum systemischen Organisationsentwickler war, habe ich mir viele auch namhafte Anbieter angesehen, die die für mich wichtigen Kriterien Praxisrelevanz, Bezug zur digitalen Transformation und umfassende Erfahrung der Lehrtrainer beinhalten. Nach langer Suche habe ich mich für die Change Akademie entschieden und dort genau die Thementiefe und Professionalität bekommen, die ich mir gewünscht habe. Heute, wenige Monate nach Abschluss der Weiterbildung, möchte ich gern eine Empfehlung für die Ausbildung bei der Change Akademie in Speyer aussprechen.
