WSFB Change Weiterbildung: Inhalte.

Das Ganze begreifen. Machen Sie sich ein Bild über die Weiterbildungsinhalte.

Sie wollen die Wirksamkeit Ihrer Veränderungsvorhaben erhöhen?
Sie stehen vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse zu gestalten, die die Agilität eines Unternehmens erhöhen, die Innovationskraft stärken, die digitale Transformation voranbringen, verkrustetes Denken aufbrechen, bereichsübergreifendes Denken und Handeln fördern?
Sie wollen die Ergebnisse schneller, mit weniger Produktivitätsverlust und nachhaltiger erreichen?
Sie sehen die Notwendigkeit, Ihre eigene Change-Kompetenz oder die Ihrer Mitarbeiter:innen professionell und umfassend aufzubauen.
Sie wissen, dass ein nachhaltiger Erfolg in einer Organisation nur mit veränderungsfähigen Strukturen, Prozessen und Mitarbeiter:innen möglich ist?

WSFB-System Diamant. © WSFB-Beratergruppe Wiesbaden

Dann leistet die WSFB Change Weiterbildung die optimale Unterstützung. Setzen Sie die Weiterbildungsinhalte direkt in der Praxis um.

Infomaterial

Wir senden Ihnen gerne kostenfrei eine Informationsbroschüre zur WSFB Change Weiterbildung, die Geschäftsbedingungen und unser Anmeldeformular zum Ausdruck zu.

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Die Module der systemischen Weiterbildung.

Modul 1

Startworkshop

Die Grundlagen.

Beratung neu gedacht.

Basis-Modelle der Systemtheorie und des WSFB-Beratungsformats kennenlernen
Betriebswirtschaftliche Faktoren und Aspekte organisationaler Identität integrieren
Zwischen personalen und organisationalen Themen unterscheiden
Lernen 2. Ordnung initiieren

Modul 2

Analyse

Um was geht es?

Im Kontakt mit dem Kunden / der Kundin.

Kontext und Auftrag klären
Das Veränderungsvorhaben untersuchen
Relevante Strukturmerkmale identifizieren
Auf den Business Impact fokussieren
Entscheidungsprozesse analysieren
Bedingungen für gutes Gelingen schaffen
Anschlussfähigkeit herstellen und halten

Modul 3

Beratungs-supervision

I. Erleben.

Beratung live.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Kontext und Auftragsklärung
Mit Modellen arbeiten
Neue Themen einführen

Modul 4

Diagnose

Was ist los im System?

Hypothesen bilden
Mentale Modelle, Narrative und Muster erkennen
Eigenlogik der Organisation verstehen
Veränderungsenergie identifizieren
Den Manövrierraum ausloten
Change-Reifegrad bestimmen
Die zentrale organisationale Herausforderung im Veränderungsprozess ableiten

Modul 5

Beratungs-supervision

II. Co-beraten.

Beratung live.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden
Fokus: neue Perspektiven und Unterschiede herausarbeiten
Das Klientel in die Reflexion bringen
Handlungsoptionen entwickeln

Modul 6

Architektur I

Joint action.

Organisation mobilisieren.

Die WSFB-Elemente der Veränderung nutzen
Mit der Organisation die kollektiven Denk- und Handlungsmuster herausarbeiten
Den Kern-Veränderungsbedarf vergemeinschaften
Iterativ planen – WSFB-Design Thinking

Modul 7

Architektur II

Co-creation.

Die Umsetzung gestalten.

Eine Veränderungsarchitektur entwickeln: Ziele – Prinzipien – Elemente – Interventionen
Abwehrroutinen stören
Entscheidungsprozesse und Kommunikation gestalten
Die Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren und Vorgehen iterativ anpassen

Modul 8

Beratungs-supervision

III. Selbst beraten.

Beratung live.

Wissen und Erkenntnisse der vorangegangenen Module auf Beratungssituationen aus der eigenen Praxis anwenden.
Fokus: Projektsupervision
Mit Enactment umgehen
Den Abschluss des Beratungsprozesses gestalten

Modul 9

Abschluss-workshop

Abschlusskolloquium.

Erkenntnisse und Erfahrungen reflektieren
Ein eigenes Beratungskonzept präsentieren
Sich selbst auf den Prüfstand stellen
Feedback geben und bekommen
Vereinbarungen in der Community treffen
Den Abschluss feiern

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Change durch Co-Creation

Jedes Unternehmen ist veränderbar, auf das Wie kommt es an.

Als Change-Management-Experten haben Gabriela Bormann, Hans-Werner Bormann und Marcus Benfer alle Hemmnisse für nachhaltige Veränderungen kennengelernt und ein Modell entwickelt, mit dem sie sich überwinden lassen: Die Co-Creation-Methode.

Co-Creation zielt dabei nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern direkt ins Herz der organisationalen Identität. Hier werden durch gemeinsames Handeln über klassische Hierarchien hinweg neue Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster etabliert, die Veränderungen nachhaltig möglich machen.

Co-Creation zählt zu den zentralen Kernkonzepten der WSFB Change Weiterbildung und das 2019 veröffentlichte Werk ermöglicht sich bereits außerhalb der Weiterbildung mit den Inhalten zu beschäftigen. Gabriela Bormann, Marcus Benfer und Hans-Werner Bormann sind aktive Lehrberatende unseres Teams.

Jan Kubasch

Geschäftsführer wandel:lernen, Agentur für Veränderung

Als ich Anfang 2020 auf der Suche nach einer Weiterbildung zum systemischen Organisationsentwickler war, habe ich mir viele auch namhafte Anbieter angesehen, die die für mich wichtigen Kriterien Praxisrelevanz, Bezug zur digitalen Transformation und umfassende Erfahrung der Lehrtrainer beinhalten. Nach langer Suche habe ich mich für die Change Akademie entschieden und dort genau die Thementiefe und Professionalität bekommen, die ich mir gewünscht habe. Heute, wenige Monate nach Abschluss der Weiterbildung, möchte ich gern eine Empfehlung für die Ausbildung bei der Change Akademie in Speyer aussprechen.