Geschäftsprozessmanagement.

Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change.

Im 6-teiligen Kurs erlernen Sie die Best Practices von erfolgreichem Geschäftsprozessmanagement.

Zusammenarbeit am Whiteboard

Zusammenarbeit am Whiteboard

Notizzettel

Sie möchten

Erfolgreich Rollen und Verantwortlichkeiten in ihrer Organisation eindeutig verteilen
Durchgängige Prozesse mit klaren Schnittstellen etablieren
Ihre Organisation nachhaltig verändern und zukunftsfähig aufstellen

Ihr Nutzen

Optimales Geschäftsprozessmanagement in Theorie und Praxis kennenlernen
Erarbeiten der Herausforderungen in der Entwicklung von Geschäftsprozessen
Impulse für Veränderungen im Unternehmen erhalten
Tipps und Tricks erhalten, um Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor in Change-Projekten zu nutzen

In unserem Kurs erfahren Sie

… wie Sie Geschäftsprozessmanagement nutzen können, um ihre Organisation nachhaltig zu verändern
… mit welchen Widerständen Sie rechnen sollten und wie Sie diesen optimal begegnen
… welche Vorgehensweise Sie erfolgreich zum Ziel führt
… weshalb Change Management die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Veränderung der Prozesse nachweislich erhöht.

Profitieren Sie von unserem Einsteiger-Angebot: Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change zu 1.320,00 €*

Der Kurs besteht aus 6 Online-Sessions à je 3,5 Stunden
Kurs-Termine: auf Anfrage
Zeiten: jeweils von 08:30- 12:00 Uhr und 13:00 – 16:30 Uhr
Teilnahme: virtuell
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung
Ab 3 Teilnehmer:innen aus einem Unternehmen gewähren wir 10 % auf den Kurs-Beitrag
Die Teilnehmeranzahl für diesen Kurs ist auf 10 Personen begrenzt. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Personen.

Auf Anfrage: Bei Interesse, melden Sie sich doch gerne bei uns!

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Kurs-Inhalte

Session 1

Grundlagen

im Geschäftsprozessmanagement
Change Management
Relevanz der Prozesslandkarte im Change Prozess

Session 2

Aktivierung I

Aktivierung der Führungsebene
Abgrenzung der Geschäftsprozesse als Einstieg zur Veränderung
Kernelemente eines Prozesses

Session 3

Methodenkoffer

Aktivierende Methoden zur Prozessentwicklung
Prozessvisualisierung – Do’s und Don’ts
Schwachstellen und Handlungsempfehlungen

Session 4

Aktivierung II

Teilprozesse und deren Rolle im Veränderungsprozess
Aktivierung der Leistungsträger:innen
Kommunikation und Information in der Organisation

Session 5

Verankerung der Veränderung und der Prozesse

Erfolgreiche Einführung der neuen Prozesse in der Organisation
Verankerung eines nachhaltigen Veränderungsprozesses
Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit der Prozesslandschaft

*Preise verstehen sich exklusive MwSt.

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