Geschäftsprozessmanagement Fortbildung – Ihr Erfolgsfaktor im Change.
Im 6-teiligen Kurs erlernen Sie die Best Practices von erfolgreichem Geschäftsprozessmanagement.



Sie möchten
- Erfolgreich Rollen und Verantwortlichkeiten in ihrer Organisation eindeutig verteilen
- Durchgängige Prozesse mit klaren Schnittstellen etablieren
- Ihre Organisation nachhaltig verändern und zukunftsfähig aufstellen
Ihr Nutzen
- Optimales Geschäftsprozessmanagement in Theorie und Praxis kennenlernen
- Erarbeiten der Herausforderungen in der Entwicklung von Geschäftsprozessen
- Impulse für Veränderungen im Unternehmen erhalten
- Tipps und Tricks erhalten, um Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor in Change-Projekten zu nutzen
In unserem Kurs erfahren Sie
- … wie Sie Geschäftsprozessmanagement nutzen können, um ihre Organisation nachhaltig zu verändern
- … mit welchen Widerständen Sie rechnen sollten und wie Sie diesen optimal begegnen
- … welche Vorgehensweise Sie erfolgreich zum Ziel führt
- … weshalb Change Management die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Veränderung der Prozesse nachweislich erhöht.
Profitieren Sie von unserem Einsteiger-Angebot: Geschäftsprozessmanagement als Erfolgsfaktor im Change zu 1.320,00 €*
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Der Kurs besteht aus 6 Online-Sessions à je 3,5 Stunden
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Kurs-Termine: auf Anfrage
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Zeiten: jeweils von 08:30- 12:00 Uhr und 13:00 – 16:30 Uhr
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Teilnahme: virtuell
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Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung
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Ab 3 Teilnehmer:innen aus einem Unternehmen gewähren wir 10 % auf den Kurs-Beitrag
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Die Teilnehmeranzahl für diesen Kurs ist auf 10 Personen begrenzt. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Personen.
Auf Anfrage: Bei Interesse, melden Sie sich doch gerne bei uns!
Kurs-Inhalte
Session 1
Grundlagen
- im Geschäftsprozessmanagement
- Change Management
- Relevanz der Prozesslandkarte im Change Prozess
Session 2
Aktivierung I
- Aktivierung der Führungsebene
- Abgrenzung der Geschäftsprozesse als Einstieg zur Veränderung
- Kernelemente eines Prozesses
Session 3
Methodenkoffer
- Aktivierende Methoden zur Prozessentwicklung
- Prozessvisualisierung – Do’s und Don’ts
- Schwachstellen und Handlungsempfehlungen
Session 4
Aktivierung II
- Teilprozesse und deren Rolle im Veränderungsprozess
- Aktivierung der Leistungsträger:innen
- Kommunikation und Information in der Organisation
Session 5
Verankerung der Veränderung und der Prozesse
- Erfolgreiche Einführung der neuen Prozesse in der Organisation
- Verankerung eines nachhaltigen Veränderungsprozesses
- Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit der Prozesslandschaft
*Preise verstehen sich exklusive MwSt.