Garantie für erfolgreiche Change Vorhaben?
Warum scheitern Change-Projekte in einer so großen Prozentzahl? Aktuell sprechen wir immer noch von 70% aller Projekte die scheitern. Zwangsläufig sieht man sich mit der Frage konfrontiert: Gibt es für erfolgreiche Change-Vorhaben denn keinerlei Garantie? Hier ist nur eine politische Antwort möglich: Es kommt darauf an.
Was bedeutet Erfolg im Change Vorhaben
Die große Frage ist doch, wann ist ein Change-Projekt erfolgreich?
Jedes Change-Vorhaben sollte zwei Zielen folgen:
- Der Lösung eines Business-Problems
- Die Weiterentwicklung der Veränderungs- und Lernkompetenz innerhalb der Organisation
Somit handelt es sich in jedem Fall um eine Frage der Perspektive. Oft wird die Lösung eines Business-Problems mit dem Wunsch der Veränderung kultureller Aspekte innerhalb der Organisation verbunden.
Jedoch werden die kulturellen Wünsche selten genauso konkretisiert, wie es bei Business-Problemen mittlerweile unternehmerische Praxis ist. Für die Lösung des Business-Problems werden Projektziele definiert, erst dann wird das Konzept entwickelt.
Leider wird dies für die kulturellen Veränderungsvorhaben noch viel zu selten getan, was zwangsläufig zum Scheitern der Projekte führt.
Garantie für erfolgreiche Change-Vorhaben
Eine Garantie für Misserfolge in Change-Vorhaben gibt es also. Wir wissen aus klassischen Projekten: Werden das Ziel und der Auftrag nicht konkret genug spezifiziert, ist die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns sehr hoch.
Eine Erfolgsgarantie hängt immer noch von vielen Kriterien ab. Das erste Kriterium ist die Akzeptanz, dass auch die Veränderung der kulturellen Aspekte ein Konzept benötigt und Aufwand kostet. Es gilt hier den richtigen Weg für die eigene Organisation zu entwickeln. Wer in diesen Schritt investiert, hat mit Garantie eine höhere Chance auf Erfolg.
Organisationale Veränderungsprozesse gestalten
Es gibt nachweislich Mittel und Wege, Change-Vorhaben erfolgreich abzuschließen. Diese gilt es nur einzuhalten bzw. anzuwenden. Die Kompetenz organisationale Veränderungsprozesse zu gestalten können Sie lernen. Schauen Sie hier gerne in unser Kursangebot: Systemischen Weiterbildung „Organisationale Veränderungsprozesse gestalten“.
Bewusstsein für Change
Akzeptieren Sie die Bedeutung beider Ziele für ein Change-Vorhaben und agieren Sie dementsprechend. Sie werden damit erfolgreicher sein als 70% aller anderen Unternehmen, vielleicht sogar noch erfolgreicher. Mit der Veränderung der Kompetenz in ihrer Organisation für die Gestaltung von organisationalen Veränderungen und der angewandten Lernprozesse, können auch weitere Veränderungen erfolgreich gestalten werden.
Das Motto muss sein: „Stillstand ist Rückschritt“.
Zur Erweiterung Ihrer Change Kompetenz haben wir verschiedene Formate entworfen:
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