Aktuelle Beiträge zum Thema Change.

… was sich bei der Change Akademie die letzten Wochen und Monate getan hat. Denn eines steht fest: das war so Einiges! Seit der Übernahme der WSFB-Beraterweiterbildung im April diesen Jahres haben wir alles daran gesetzt, den hohen Qualitätsanspruch, der mit dem Namen „WSFB“ verbunden ist, mit den Normen und Werten der Change Akademie verschmelzen zu lassen, eine gemeinsame Identität zu schaffe…

Im Hinblick auf die Gründung der Change Akademie, als Schwesterunternehmen der processline GmbH, wurden uns häufig diese Fragen gestellt: “Stellt das neue Unternehmen mit seinen Themen nicht eine Konkurrenz für die processline dar? Wird der Bedarf an externer Beratung dadurch nicht eingeschränkt? Warum ist es sinnvoll das Wissen und die Kompetenz zu Change Management im eigenen Unternehmen zu v…

Eine der Kernfragen in Unternehmen ist immer wieder: Wie komme ich vom Wissen zum aktiven Agieren in Unternehmen? Das ist auch eine der Schlüsselfragen, mit der wir uns im Change Management beschäftigen. Denn in einem Change geht es ja darum Veränderungen in der Organisation zu gestalten. Und Veränderungen sind eben nur dann sinnvoll, wenn sie auch spürbar werden und die gewünschte Wirkung zeig…

Change-Betroffene einbeziehen, abholen oder mitnehmen – alles Begriffe, die uns immer wieder begegnen und die gerade im Veränderungsprozess auch immer wieder auftauchen. Wie ist es denn nun richtig? Und wo kommen diese Spitzfindigkeiten im Change tatsächlich her? Worte sind Ausdruck meiner Haltung Die genutzten Worte sind ein direkter Ausdruck meiner Gedanken und auch meiner Haltung. Sie sind a…

Warum scheitern Change-Projekte in einer so großen Prozentzahl? Aktuell sprechen wir immer noch von 70% aller Projekte die scheitern. Zwangsläufig sieht man sich mit der Frage konfrontiert: Gibt es für erfolgreiche Change-Vorhaben denn keinerlei Garantie? Hier ist nur eine politische Antwort möglich: Es kommt darauf an. Was bedeutet Erfolg im Change Vorhaben Die große Frage ist doch, wann ist e…

Unter Kommunikation in organisationalen Veränderungsprozessen ist viel mehr zu verstehen als die bloße Übermittlung von Informationen zwischen Sender:in und Empfänger:in. Die konkrete Erwartungshaltung im Hinblick auf die Umsetzung von übermittelten Informationen macht das besondere Augenmerk auf diese Form der Kommunikation unvermeidlich. Denn gesamt betrachtet haben alle kommunikativen Abläuf…